戰(zhàn)略高度看到售后服務(wù)的重要性,造成投入不足、管理不善等問題;服務(wù)及時性差、售后人員的技術(shù)水平不高等因素局限塑料制品市場服務(wù)的作用。而塑料制品傳統(tǒng)經(jīng)營模式也存在一些時弊:如塑料制品市場服務(wù)投入高、利潤低,服務(wù)定位為銷售的輔助,服務(wù)創(chuàng)造利潤意識薄弱,在未來,塑料制品廠家要將服務(wù)作為一項盈利業(yè)務(wù)來經(jīng)營,在為客戶提供滿意的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)體驗的同時,以服務(wù)來支撐塑料制品市場的經(jīng)營。